OTAMA / SAMPLE REPORT
4週間で、
ここまで見えました。
架空企業「東日本精機」を題材にした成果物サンプルです。
きれいな報告書ではなく、社内の本音・市場データ・採算・次に会う相手まで、
実際に前へ進むための材料をまとめます。
01 / MANAGEMENT INTERVIEW
まず、週1回オンラインで方向修正しながら
確実に成果へ進めます。
毎週1回オンラインで進捗を確認し、調査結果を見ながら方向修正します。考えて終わりではなく、4週間で確実に次の成果へ進めます。
初回ヒアリング 9/3
・売上の6割がA社/B社
・値上げ交渉、毎回つらい
・技術はある。でも売る人がいない
・医療?分析機器?前から気になってる
・値上げ交渉、毎回つらい
・技術はある。でも売る人がいない
・医療?分析機器?前から気になってる
現場の話
・少量多品種は強い
・試作なら速い
・量産設備は弱い
・若手に「次の柱」を経験させたい
・試作なら速い
・量産設備は弱い
・若手に「次の柱」を経験させたい
今月の仮説
① 新しい売り先を探す
② 設備投資はまだしない
③ まず3社と話す
④ 売れる兆しが出たら次へ
② 設備投資はまだしない
③ まず3社と話す
④ 売れる兆しが出たら次へ
毎週1回オンラインで方向修正。調査結果を見せながら、仮説をその場で修正していきます。
02 / MARKET & COMPETITION
市場と競合を、
数字で見えるようにします。
「なんとなく良さそう」ではなく、どこに伸びしろがあり、どこは勝ちにくいかを比較します。以下はすべて説明用の架空データです。
候補市場の売上規模比較(架空)
単位:億円
競合企業 売上比較(架空)
候補市場で比較した主要4社
| 企業 | 売上 | 特徴 |
|---|---|---|
| A精密 | 42億円 | 医療比率高 |
| B工業 | 28億円 | 短納期 |
| Cテック | 19億円 | 分析機器に強い |
| 自社 | 12億円 | 一貫加工 |
競合より規模は小さいが、「試作〜仕上げまで一貫」が武器。大量生産ではなく少量高付加価値から入る。
03 / TARGET COMPANIES
必要な協業先を探し、
候補を絞ります。
| 候補 | 狙う理由 | 持っていく話 | 優先 |
|---|---|---|---|
| 北関東メディカル機器 | 少量高精度部品を外注 | 試作〜量産まで一貫対応 | 高 |
| 中央分析システム | 分析装置用の多品種金属部品 | 短納期・一括加工 | 高 |
| 東都半導体装置 | ユニット部品の外注先探索 | 設計変更への柔軟対応 | 中 |
| 新星研究機器 | 研究開発向け試作需要 | 小ロット試作 | 中 |
18社
候補企業
5社
打診
2社
面談候補
1社
具体検討へ
※企業名・数値はサンプル用の架空情報です。
04 / PROFITABILITY
売上だけでなく、
「ちゃんと儲かるか」を見ます。
採算シミュレーション(架空)
売上・限界利益・営業利益の比較
損益分岐点グラフ(架空)
売上高と総費用が交差する地点を確認
損益分岐点売上高
1,000万円
ここを超えると利益が出る
安全余裕率
58.3%
(2,400-1,000) ÷ 2,400
限界利益率
60.0%
固定費を吸収する力
売上だけを追わず、さまざまな角度から「この案に次のお金を使う価値があるか」を判断します。
最後は、経営判断まで。